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【貫徹落實集團“兩會”精神】專業化激發新動能——葛洲壩集團推進建筑業企業專業化重組改造解讀之三
來源:葛洲壩集團 作者:管理員 日期:2019-03-27 訪問次數: 字號:[ ]
  成立葛洲壩建工,把多業并舉的六公司改造成一家以房建為主業的專業公司,是葛洲壩建筑業企業專業化重組改造的“第一例”。新公司將如何落實集團專業化改造的戰略思路,提升葛洲壩建工專業能力?記者對葛洲壩建工籌備組有關負責人進行了采訪。

  六公司董事長、黨委書記、葛洲壩建工籌備組組長舒敬輝表示,葛洲壩建工將從引進培養專業人才隊伍、深耕房建專業市場、提升房建專業技術能力等方面著力,提升葛洲壩建工核心競爭力和業界影響力。

  引進培養專業房建人才隊伍

    3月11日,葛洲壩建工一則公開招聘副總經理等高級別職位人員的信息,引起了廣泛關注。

  這次招聘,包括負責分管房建業務在建工程管理的副總經理,負責房建業務技術管理、科技創新等工作的總工程師,負責商務管理、合同管理、經濟責任制、法律事務工作的總經濟師。三個職位除明確要有兩個及以上大型房建工程項目經驗以外,還都必須具有建筑工程一級建造師執業資格,具有很強的針對性。
  “公開招聘成熟高端人才,在公司的經營管理過程中是少見的,展現了集團做優做強房建專業公司的決心。”舒敬輝告訴記者。

  據介紹,目前,六公司已成立了人力資源發展規劃、制度體系、薪酬體系改革、房建業務專業人才招聘四個專項工作小組,明確了工作目標和完成時間,并緊鑼密鼓開展相關工作。
  六公司人力資源部負責人介紹說,“我們通過開展相關工作,分類盤點現有人力資源的數量、質量、結構和潛力等情況,分析目標與現實的差距,科學制定操作性強的人力資源發展規劃。”
  例如,對于年輕干部,將推行“100+”人才培養計劃,“100”是指分層分類遴選百名優秀年輕人才,按“一主兩輔”分板塊建庫立檔,從工作、生活、交友等多維度動態管理,年度考核,客觀評價。“+”是指發揮各職能系統的能動性,上下聯動,協同推進。完善業務系統勝任力考核細則,從縱向熟悉到橫向聯動,形成系統的人才評價體系。
  據悉,六公司近期已經啟動了房建項目工長崗位業務技能培訓工作,下一步輔助以崗位練兵、技能競賽、技術比武、業務交流等活動,把優秀的技能人才發掘出來,通過傳幫帶,迅速形成一支房建專業化技能人才隊伍。
  “通過統籌推進年輕干部、高端專業人才、技能型人才建設,實施差異化培養,不斷優化人才結構,提高人才隊伍能力素質。”該公司人力資源部負責人說。

  深耕房建專業市場

    《中國葛洲壩建設工程有限公司2019-2023年戰略發展規劃》明確了葛洲壩建工的業務定位:以房建(國際國內)為核心業務,以水利水電(云南和東南亞)、市政工程(國內)為輔助業務,構建“一主兩輔”的業務格局。

  記者通過查閱資料發現,六公司現有業務以房屋建筑、水利水電為主,并涉足公路、市政、園林等領域。2018年,房建業務營收占比23.12%,水利水電業務營收占比42.62%,其他業務營收占比34.26%。如何嚴格按照“一主兩輔”的業務格局,集中精力做好房建主業市場開發,是擺在葛洲壩建工面前的緊迫任務之一。
  “市場開發是發展第一要務,我們通過加強市場開發隊伍建設,優化市場開發布局,提升資質等,聚焦主業。”舒敬輝說。
  3月11日,六公司3樓會議室座無虛席,該公司市場開發部及云南代表處的職工正專門學習發展規劃,通過學習,更好地把握房建專業化的整體思路。市場開發系統沒有把學習停留在文件上,而是迅速落到工作中。
  “我們合并了市場一、二部,優化部門工作流程、崗位職責、人員結構,充實專業人才。”六公司市場開發部負責人告訴記者,“根據設立的五個代表處,調整代表處職責,強化人員配備。擴大公司市場信息收集渠道,充分發揮項目部市場開發職能,實現項目所在區域滾動開發。此外,建立以‘業績為導向’的市場開發考核機制,將個人收入與貢獻掛鉤,實行淘汰制,并完善激勵機制,多勞多得,合理分配,向先進看齊,充分調動市場開發人員的積極性。”
  “在房建主業方面,我們已經與葛洲壩國際公司、房地產開發公司以及融創集團進行了業務對接,在房建施工方面也達成共識。”舒敬輝介紹說,為了加大房建業務的市場開發力度,葛洲壩建工加強與相關各方的對接,積極獲取信息,促進協同經營。
  來自六公司荊州棚改項目部黨支部書記向輝說,從2014年到2019年,在荊州區域內先后中標還建房、棚戶區改造項目,總金額達30億元。“過去的6年里中,我們傾力打造精品工程,樹立房建品牌標桿,公司承建的還建小區均獲得荊州市‘荊楚杯’建筑工程安全文明施工現場等榮譽,‘葛洲壩’品牌已經深深扎根荊州建筑市場。這充分說明了公司走專業化房建道路已經大勢所趨,勢在必行。”
  特級資質是助力葛洲壩建工行穩致遠的翅膀。通過與中建三局三公司等5家同行業企業對標,上述企業均具有包括建筑工程特級資質在內的多項高等級資質。集團企業管理部主任楊權介紹,將舉全集團之力支持葛洲壩建工獲得房建特級資質,提升該公司市場開拓能力和市場開發層次。
  舒敬輝向記者介紹了該公司“申特”路線圖:計劃在2019 年取得建筑工程特級資質(含建筑工程和人防工程甲級設計資質);2020 年以前取得建筑工程配套的消防專業承包資質、勘察資質,所屬園林公司取得園林景觀設計資質;積極申報市政公用工程特級資質,為涉足更為廣闊、更加高端的市場領域創造有利條件。
  提升房建專業技術能力
  “成立集設計、技術研究和應用于一體的建筑研究院,助推建筑業務綠色化、工業化、信息化、智能化發展,積極搶占房建技術制高點。”葛洲壩建工5年發展戰略規劃指出。
  “我們已經完成原科技信息部、技術中心合并的各項工作,重新梳理部門職責,抓緊完成內設機構設置、定崗定編工作,優化科技管理、技術管理、設計管理、信息化管理各項工作流程,重構高效的科技信息管理體系。”六公司科技信息部(技術中心)負責人表示,在市場上與具有較強BIM技術應用、裝配式建筑研發應用的公司進行了對接,圍繞戰略規劃提出的打造全產業鏈,重點開展建筑技術補短板工作。另一方面,對標先進企業,已經啟動了編制技術管理標準化手冊,規范項目技術管理。
  在加強前沿技術研究方面,新公司緊跟房建施工新技術發展趨勢,加強對裝配式施工技術、超高層建筑中超深基坑及地下室、高承載力大直徑樁基、高強混凝土超高泵送、模架、鋼-混凝土組合結構、超高層幕墻、超高層設備安裝、綠色建筑、智能建筑及大跨度結構等關鍵施工技術的研究,為企業高質量發展儲備核心技術。
  在信息化建設方面,依托集團大數據、云平臺、視頻輔助系統三大平臺,葛洲壩建工完善綜合項目信息管理系統,以房建項目為依托,培養BIM技術人才,推廣應用BIM技術,搭建公司級BIM平臺,推進信息化與企業管理、項目管理的深度融合,希望借此能夠快速的增強在建筑技術方面的實力。
  除了人才、市場、科技之外,葛洲壩建工著手構建高效的項目管控體系,突出房建項目管理專業化,不斷提升項目履約管理質量。從拿到的一份工作進度表上,記者看到各項工作已經啟動,有序推進:3月31日前完成房建項目管控方案;收集、分析在建項目 2019 年進度計劃,抓好大型、重點項目進度;完成項目管理策劃模板;5月31日前完成項目標準化管理手冊……
  企業發展的美好前景令人期待。正如該公司年輕職工揭李平所說,“六公司率先在集團內部踏上建筑企業專業化改造的征程,讓職工對葛洲壩建工快速提升市場競爭力、開啟美好未來充滿了信心和期盼。作為新公司的一員,我們充滿信心,將按照集團定位,眾志成城,打造‘葛洲壩建工’品牌!”

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