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公司生產管理部學習貫徹落實兩會精神心得
來源:葛洲壩水泥 作者:管理員 日期:2019-03-18 訪問次數: 字號:[ ]
  公司一屆二次職代會暨2019年工作會議領導講話內容下發以后,我部門迅速召開部門會議,組織全體員工學習公司兩會會議精神,把學習貫徹會議精神作為當前一項重點工作來抓,并結合自身實際研究具體落實意見。現將有關情況報告如下: 
  一、認真傳達學習,了解公司部署
     《關于印發黎明李瑞林王學軍同志在公司二屆一次職代會暨2019年工作會上講話的通知》下發后,我部門迅速行動,第一時間組織召開部門全體人員會議,傳達學習兩會會議精神,把生產管理部全體人員的思想認識統一到兩會會議要求上來。通過對三位領導講話內容的學習,我部門對公司2018年取得的成績,公司2019年面臨的生產經營形勢、公司2019年的發展目標和任務、工作思路和重點工作有了清晰的認識,對公司2019年具體生產經營要求有了進一步的認識,并對集團股份公司兩會精神和水泥公司黨建工作安排有了詳細的了解。
  二、轉變思想觀念,提升管理水平
  公司兩會明確指出了我們工作的不足和公司生產經營面臨的嚴峻形勢,我們要切實增強?;饈逗陀腔家饈?,積極轉變觀念,適應新發展,2019,生產管理部將把認真學習貫徹會議精神作為當前的一項重要任務來抓,把本部門職工的思想統一到企業建設的發展戰略目標上來,通過立足崗位加強學習,能效創新、管理創新,進一步提升部門管理水平。
  三、以兩會精神為導向,組織開展2019年生產管理工作
  兩會確定了水泥公司生產經營目標,為公司2019年的工作指明了方向,生產管理部將以兩會精神為導向,推行生產預案管理,科學做好計劃性檢修工作,降低設備臨停率;繼續利用生產指揮中心平臺,實現規范化、有序化、高效化的生產運行模式;繼續推動大部制改革完全落地;加強生產成本管控與工程管理工作,提升公司生產管理水平。
 ?。ㄒ唬┮莢ぐ富芾礪涫?降低設備臨停率
  1.指導各公司針對生產運行中常見的故障和突發情況,結合操作標準規范制定出符合生產實際的應急措施與處理辦法,明確相關系統和部門在突發事件中的任務與分工,并做好應急預案演練。做到有緊急情況發生時,相關人員能及時按預案處理,避免故障發生或降低臨停時間。同時督導各子分公司優化、完善生產內部管控流程與生產組織架構,從源頭加強生產管控。

  2.加強工藝、設備數據分析與處理,通過運行數據及時判斷設備完好情況。完善各生產、設備檔案,將與生產參數、設備狀態相關的數據集中到數據平臺進行系統管理,加強對異常數據信息的分析與處理,將異常問題消除在萌芽狀態,實現生產參數、設備狀態信息的有效管理與共享,變傳統的事后管控為事前管控。

  3.科學做好計劃性檢修工作,確保檢修項目全覆蓋。充分利用每次?;煨藁?,結合設備或備件使用周期和使用狀態,并以現場狀況和監測數據為依據,根據檢定數據和檢定結果,科學制定檢修計劃內容,杜絕因檢修不徹底導致設備隱患或事故的發生,降低設備臨停率。
  4.加強績效考核,引導預案化生產管理落實。嚴格考核回轉窯與水泥磨的生產運行情況,制定生產運行創優獎勵方案,針對回轉窯與水泥磨連續無故障運轉達到一定時長的公司給予獎勵措施;針對連續運轉2個月的回轉窯,指導其有計劃地?;けQ?,做到隱患及時處理,減少事故臨停,保證生產連續運行,利用獎懲考核機制引導預案化管理的落實。

  5.加強設備潤滑油液監測工作,進一步提高子分公司油液監測的規范性與送檢力度,利用油液監測結果有效指導設備維護維保工作,同時利用科技檢測手段與先進的故障自動診斷技術及時傳遞現場設備工作狀態與信息,提高設備運轉效率,降低設備故障臨停。
 ?。ǘ├蒙富又行鈉教?,實現規范化、有序化、高效化的生產運行模式

  1.協同科技信息部,做好生產運營管理平臺的推進與實施工作,橫向、縱向進行大數據整合分析,挖掘數據之間的因果關系,并進行專業分析總結。

  2.利用生產指揮中心平臺,收集整理各公司工藝、設備等技術亮點與問題案例,建立生產技術案例知識庫,將先進的生產管理經驗、新技術、新設備及時分享至各單位,引導各公司到管理較好的兄弟公司現場進行實地考察學習,促進技術進步。

  3.配合區域專家技術團隊,做好技術問題的發現、解決工作。利用生產指揮中心搭建技術交流平臺,定期組織各公司分享生產、設備管理技術心得,組織相關領導、專家針對各公司提出的管理與技術疑點進行解答,并提出有效解決方案,促進各單位技術管理水平進步。

  4.加強中控操作人員培訓,針對性的制定系統培訓計劃,提升中控操作人員技能水平。利用生產指揮中心匯集各公司不同類型窯況、磨況的生產異常調整案例,并通過對中控操作人員進行集中培訓,使其能了解、掌握本公司之外發生的工藝、設備問題及解決措施,促進各公司中控操作人員技能水平全面、快速提升。

  5.依托生產運營管理平臺,分類歸總能源消耗數據,通過不同公司同類型設備能耗、同公司不同工藝條件下的設備數據對比,分析能源浪費的原因,并結合工藝條件進行優化,提高各公司能耗管控水平,達到降低成本的目的。
 ?。ㄈ┨岣呷磧布盜?,繼續推動大部制改革完全落地

  1.加快管理創新與裝備升級,大力推進智能巡檢系統、專家系統等智能管理系統的應用,進一步推動重點設備增設自動化測點方案的實施,通過在中控DCS操作畫面中增加設備運行狀況巡檢畫面,使中控操作員監控取代現場人員對設備的巡檢,同時加大自動插袋機、智能裝車機、聯合儲庫智能行吊等新裝備的推廣與運用,提高生產效率與勞動生產率。

  2.通過技能培訓、輪崗學習等方式提高員工素養與技能水平,建立與大部制改革相匹配的薪酬分配體系和考核方案,實行薪酬分配向關鍵崗位和技術含量高的崗位傾斜。同時制定技術人才培養計劃,明確培養內容,并制定合理的考核與淘汰機制,培養成熟后分配至合理的工作崗位。

  3.進一步引導各公司完善管理制度與流程、理順生產組織結構,落實巡檢方案,劃分崗位職責,優化人員配置。

  4.制定技改項目約束性考核指標,積極推進已批復技改項目的落實,進一步督導各公司積極實施自動化生料配料系統、廠區物料輸送系統、熟料破碎機、水泥包機等技術改造項目,加快自動化建設步伐與技術革新,降低員工勞動強度,提高生產效率。
 ?。ㄋ模┣炕殺竟蕓?,落實“兩高一低”生產理念

  加強生產消耗管控。依托生產報表、能管系統、定額對標管理等,加大對各公司成本監控力度,強化生產消耗指標的管控;加強原燃材料和混合材組織管理,合理控制存量,調整材料品種結構,降低生產材料成本,落實“兩高一低”生產理念。
 ?。ㄎ澹┳⒅毓こ滔钅肯殖〖喙?,強化工程結算管理
  加強項目過程管控,規范現場管理,注重現場施工方案、工程簽證、變更等重要內容的審核工作,加大對子分公司在建項目的現場監督與檢查力度,及時處理現場中出現的問題,同時進一步協助國際事業部做好緬甸項目的合同商談、工程過程管理等工作,重視項目事前管理,確保項目順利實施。強化對公司工程結算審核及管理工作,確保項目結算手續齊全、結算資料歸檔及時,同時以制度為依據、以禁令為準繩對各公司結算工作進行監管。
  2019年,生產管理部將認真落實會議精神,緊緊圍繞公司整體部署,立足本職,奮力工作,有所作為,確保生產經營目標的圓滿完成,為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻。

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